万达集团董事长王健林的经典励志语录

1、我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。 4一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。

2、胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达。人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。什么清华北大，都不如胆子大。万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。

3、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。——王健林 2如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

4、在参加一个电视节目的时候，万达集团的创始人王健林曾经说过这样一句话：“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣他一个亿”。这句话在社交媒体上迅速走红，成为了许多人调侃和引用的经典语录。王健林的话语巧妙地平衡了现实与梦想之间的距离，既让人感到激励，又不失幽默感。

中国足球如果想要取得成功,你觉得未来应该如何发展呢?

1、要改变现状，就要从青少年培养入手。他建议中国应该把更多的经验放在青少年培训上，从青少年开始。只要有进步，就一定有突破。就算慢，也没关系。最终需要的是扎实的进步。青春训练还是青春训练！就连“局外人”c罗也知道，国足的当务之急是青训。只有进行青训，国足才有更好的机会。

2、加强青训工作：国足的未来在于青年球员，因此，加强青训工作是国足发展的长远之计。国足需要从根本上改善青训体系，加强青训基础设施建设，提高青年球员的训练水平和比赛经验。加强教练队伍建设：教练的作用在足球运动中是至关重要的。

3、提高俱乐部和国家队的竞技水平，共同发展。中超俱乐部应把握亚冠联赛的机遇，提高自身竞技水平，争取在国际足坛取得突破。同时，俱乐部和国家队都应有更高的志向，共同推动我国足球事业的发展。

4、正因为起点低，所以可以发展的空间很大。只要中国足协真正理清了各方面关系，尊重足球发展规律，中国的青少年足球水平其实可以很快得到提高。例如，已有执委建议将足球列为中考项目，若足协能与教育部合作，推动校园足球的发展，不啻为向青少年足球注入一针强心剂。

5、规范足球产业市场，提升竞争力 由于法制的不健全，管理滞后，市场观念淡薄，导致了我国足球产业的市场出现了地区间发展不平衡、市场竞争杂乱无序。目前当务之急是尽快建立相对独立的职业联盟，并按市场规律进行规范管理、形成较好的良性循环。从而进一步提升足球产业已取得的成绩和市场竞争力。

6、对于中国男足的未来，悲观情绪似乎占据了上风。足球爱好者们普遍认为，国足的表现令人失望，甚至有人提出，国足的改进希望渺茫。 然而，也有人持不同意见。他们认为，通过归化优秀球员，国足有能力在亚洲赛场上取得更好的成绩。归化策略若能妥善实施，国足或许能提升至亚洲二流球队的水平。

中超国内球员年薪降至税前500万,降价的原因是什么?

其中，球员薪资是导致俱乐部运营成本高居不下的主要原因。中超联赛平均年薪为853万人民币，位列世界第六，球员薪资占到俱乐部运营成本的68%，甚至超过了英超联赛。 除了国内球员的高薪资，天价外援的引进也是推高中超俱乐部整体薪资的重要原因。

关于此次降薪的原因是什么？以下是我的看法：中国足协公布了一个限薪政策 在2022年初，中国足协就发布了一个限薪的政策。这个政策规定中国一流的足球运动员的薪资可以达到每年不超过500万，普通球员的薪资每年不能够超过300万。

可能和新的政策，还有目标方面的解决有关系，也有可能是制度方面的原因，导致的再次降薪。在2022年初，中国足协就发布了一个限薪的政策。这个政策规定中国一流的足球运动员的薪资可以达到每年不超过500万，普通球员的薪资每年不能够超过300万。